现在的位置: 首页管理 Manage>正文
manage category
{笔记}2Z101000施工管理
发表于7年前 管理 Manage 暂无评论

2Z101000施工管理

组织论是项目管理学的母学科。

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

一、 2Z101011掌握建设工程项目管理的概念
二、 建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目目标控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

实施期:自项目开始至项目完成;

项目策划:目标控制前的一系列策划和准备工作;

费用目标:业主(投资目标),施工方在(成本目标);

项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义;

项目实施期管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。

三、 建设工程项目管理的类型

业主方:是建设工程项目生产过程的总集成者,人力资源,物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

业主方的项目管理是管理的核心。

不同参与方的工作性质和组织特征的划分:业主方,设计方,施工方,供货方,总承包方。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理

设计和施工任务综合的承,设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)属于建设项目总承包方的项目管理。

四、 业主方项目管理的目标和任务

业主方的项目管理服务于业主的利益,项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。

投资目标:项目的总投资目标;

进度目标:项目动用的时间目标(项目交付使用的时间目标);

质量目标:施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。

全寿命周期:决策阶段,实施阶段和使用阶段

招投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段。

图2Z101011

clip_image002

安全管理是项目管理中的最重要的任务。安全管理关系到人身的安全与健康,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

五、 设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

设计方项目管理的目标包括:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方项目管理的任务包括:

(1) 与设计工作有关的安全管理;
(2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
(3) 设计进度控制;
(4) 设计质量控制;
(5) 设计合同管理;
(6) 设计信息管理;
(7) 与设计工作有关的组织和协调。
六、 供货方项目管理的目标和任务
七、 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

一、 施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、 施工总承包方的管理任务

施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

(1) 负责整个工程的施工安全、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2) 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
(3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥他自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4) 负责施工资源的供应和组织
(5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。

分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

三、 施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)的特征:

(1) 施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。平等竞标可参与施工。
(2) 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。参与的工作深度由业主方决定。
(3) 不论是业主方选定的分包方,或由业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任:负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、 建设项目工程总承包的特点

建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的。

多数采用变动总价合同。

2Z101020施工管理的组织

一、 系统的概念

建设工程项目系统特征:

(1) 建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
(2) 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。
(3) 一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,他们的关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益也不尽相同,甚至相对立。
二、 系统的目标和系统的组织的关系
(1) 人的因素,包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2) 方法与工具,包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

clip_image004

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

三、 组织论和组织工具

clip_image006

(1) 组织结构模式:
(1) 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
(2) 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和挂历职能分工。
(3) 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系。

(1) 项目结构图
(2) 组织结构图(管理组织结构图)
(3) 工作任务分工表
(4) 管理职能分工表
(5) 工作流程图

2Z101021掌握项目的结构分析

一、 项目结构图

项目结构图(Project Diagram 或称 WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解的一般原则:

(1) 考虑项目进展的总体部署
(2) 考虑项目的组成
(3) 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
(4) 有利于项目目标的控制
(5) 结合项目管理的组织结构等
二、 项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但他们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022掌握施工管理的组织结构

一、 基本的组织结构模式

组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

组织论的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图

clip_image002[1]

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物质采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

二、 项目管理的组织结构图

对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(DOBS图,Diagram of Organizational Breakdown Structure)或称项目管理组织结构图。

2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工

一、 工作任务分工
二、 工作任务分工表
(1) 任务分工表主要明确哪项任务由那个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;
(2) 在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
(3) 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。

2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

clip_image004[1]

整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。

clip_image006[1]

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织包括:

(1) 管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2) 信息处理工作流程组织:与生成月度进度报告有关的数据处理;
(3) 物质流程组织:钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程
一、 工作刘彻组织的任务

主要的工作流程

(1) 设计准备工作的流程
(2) 设计工作的流程
(3) 施工招标工作的流程
(4) 物资采购工作的流程
(5) 施工作业的流程
(6) 各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程
(7) 与工程管理有关的信息的流程
二、 工作流程图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用以描述工作流程组织。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计:是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的作用。

2Z101031 熟悉施工组织设计的内容

一、 施工组织设计的基本内容
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、 施工组织设计的分类及其内容
(1) 施工组织总设计
(2) 单位工程施工组织设计
(3) 分部(分项)工程施工组织设计

施工组织总设计:以整个建设工程项目为对象

单位工程施工组织设计:以单位工程为编制对象的

分部(分项)工程施工组织设计:针对某些特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程,定向爆破等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

一、 施工组织设计的编制原则
二、 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(1) 施工组织总设计的编制依据
(2) 单位工程施工组织设计的编制依据
三、 施工组织总设计的编制程序
(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2) 计算主要工种工程的工程量
(3) 确定施工的总体部署
(4) 拟定施工方案
(5) 编制施工总进度计划
(6) 编制资源需求量计划
(7) 编制施工准备工作计划
(8) 施工总平面图设计
(9) 计算主要技术经济指标

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

2Z101041 掌握项目目标的动态控制

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;

项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的;

因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

一、 动态控制原理

clip_image008

二、 项目动态控制的纠偏措施
(1) 组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2) 管理措施(包括合同措施):调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3) 经济措施:落实资金等;
(4) 技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。

三、 项目目标的事前控制

项目动态控制的核心:在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

clip_image010

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一、 运用动态控制原理控制施工进度
二、 运用动态控制原理控制施工成本

clip_image012

三、 运用动态控制原理控制施工质量

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:

建筑施工企业项目经理:指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

clip_image014

国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:

(1) 项目管理班子的负责人(领导人),非工程项目上的代表人;
(2) 他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(3) 他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级决定。

2Z101051 掌握施工方项目经理的任务

项目经理的职责:

(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
(2) 严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;
(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
(4) 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;

项目经理的权力:

(1) 组织项目管理班子;
(2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4) 选择施工队伍;
(5) 进行合理的经济分配;
(6) 企业代表人授予的其他管理权力;

施工企业项目经理往往是一个项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。

项目经理的任务:

(1) 施工安全管理;
(2) 施工成本控制;
(3) 施工进度控制;
(4) 施工质量控制;
(5) 工程合同管理;
(6) 工程信息管理;
(7) 工程组织与协调等;

2Z101052 掌握施工方项目经理的责任

一、 项目管理目标责任书

项目管理目标责任书:在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目管理目标责任书的依据:

(1) 项目合同文件
(2) 组织的管理制度
(3) 项目管理规划大纲
(4) 组织的经营方针和目标

项目管理责任书的内容:

(1) 项目管理实施目标
(2) 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
(3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
(4) 项目需用的资源的提供方式和核算办法
(5) 法定代表人向项目经理委托的特殊事项
(6) 项目经理部应承担的风险
(7) 项目管理目标的评价原则、内容和方法
(8) 对项目经理部奖励的依据、标准和办法
(9) 项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法
二、 项目经理的职责
(1) 项目管理目标责任书规定的职责
(2) 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
(3) 对资源进行动态管理
(4) 建立各种专业管理体系,并组织实施
(5) 进行授权范围内的利益分配
(6) 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
(7) 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
(8) 协助组织进行的检查、鉴定和评奖申报工作
三、 项目经理的权限
(1) 参与项目招标、投标和合同签订
(2) 参与组建项目经理部
(3) 主持项目经理部工作
(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
(5) 制定内部计酬办法
(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人
(7) 参与选择物资供应单位
(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
(9) 法定代表人授予的其他权力
四、 施工方项目经理的责任

项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风险和风险量

一、 风险和风险量的内涵

风险:指损失的不确定性。可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。

clip_image016

二、 风险等级

clip_image018

风险区A:5等风险

风险区B:3等风险

风险区C:3等风险

风险区D:1等风险

2Z101062 了解建设工程施工风险的类型

clip_image020

一、 组织风险
(1) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
(2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力
(3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
二、 经济与管理风险
(1) 工程资金供应条件
(2) 合同风险
(3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量
(4) 事故防范措施和计划
(5) 人身安全控制计划
(6) 信息安全控制计划
三、 工程环境风险
(1) 自然灾害
(2) 岩土地质条件和水文地质条件
(3) 气象条件
(4) 引起火灾和爆炸的因素
四、 技术风险
(1) 工程设计文件
(2) 工程施工方案
(3) 工程物资
(4) 工程机械

2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、 风险管理

策划、组织、领导、协调和控制

二、 施工风险管理的工作任务及工作流程
(1) 风险识别
(2) 风险评估
(3) 风险响应
(4) 风险控制

2Z101070 建设工程监理

2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务

推行建设工程监理制度的目的:

(1) 确保工程建设质量
(2) 提高工程建设水平
(3) 充分发挥投资效益

建设工程监理:指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

工程监理企业:取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。工程咨询(工程顾问)服务。属于业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作特点:

(1) 服务性

不是工程任务的承包,二是服务。

(2) 科学性

专业人士:监理工程师

(3) 独立性

不依附性,在组织上和经济上不依附监理工作的对象

(4) 公正性

业主方和承包商发生冲突时,监理以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。

一、 《建设工程质量管理条列》中的有关规定
(1) 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
(2) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,进行竣工验收。
(3) 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,才去旁站、巡视和平行检验对建设工程实施监理。
二、 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
(1) 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
(2) 违反本条列的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:
1) 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;
2) 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;
3) 施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;
4) 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
三、 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务

2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法

实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。

一、 工程建设监理的工作程序
(1) 编制工程建设监理规划
(2) 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
(3) 按照建设工程监理细则进行建设监理
(4) 参与工程竣工预验收,签署建设监理意见
(5) 建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料
二、 工程建设监理规划

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。

应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制

三、 工程建设监理实施细则

工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。

工程建设监理实施细则则应由各有关专业的专业工程师参与编制。

四、 旁站监理
(1) 旁站监理:监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
(2) 关键部位,关键工序:基础工程土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙,后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。
(3) 施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。
(4) 旁站监理人员的主要职责
1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况
3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验
4) 做好旁站监理记录和监理日志,保存旁站监理原始资料。

给我留言


/ 快捷键:Ctrl+Enter
不想听你唠叨×