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{笔记}2Z102000成本管理
发表于7年前 管理 Manage 暂无评论

2Z102000成本控制

施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标。

责任成本目标:反映组织对施工成本目标的要求

计划成本目标:责任成本目标的具体化

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102011 掌握建筑安装工程费用的项目组成

建筑安装工程费:直接费、间接费、利润和税金

T2Z102011 建筑安装工程费用项目组成

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一、 人工费

人工费:直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用

(1) 基本工资:发放给生产工人的基本工资
(2) 工资性补贴:按规定标准发放的物价补贴,煤,燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴
(3) 生产工人辅助工资:生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资
(4) 职工福利费:按规定标准计提的职工福利费
(5) 生产工人劳动保护费:按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用

人工费的计算公式:

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二、 材料费

材料费:施工过程中好用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

(1) 材料原价(或供应价格)
(2) 材料运杂费:材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用
(3) 运输损耗费:材料在运输装卸工程中不可避免的损耗
(4) 采购及保管费:为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗
(5) 检验试验费:对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

材料费的计算公式:

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三、 施工机械使用费

施工机械使用费:施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费。

施工机械使用费的计算公式

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(1) 折旧费:施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

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(2) 大修理费:施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用

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(3) 经常修理费:施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。
(4) 安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
(5) 人工费:机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在机械规定的年工作台班以外的人工费。
(6) 燃料动力费:施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等
(7) 养路费及车船使用税:施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。

2Z102013 掌握措施费的组成

措施费:为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

一、 环境保护费

环境保护费:施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用

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二、 文明施工费

文明施工费:施工现场文明施工所需要的各项费用。

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三、 安全施工费

安全施工费:施工现场安全施工所需要的各项费用。

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四、 临时设施费

临时设施费:施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

临时设施包括:临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库、办公司、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。

临时设施费用包括:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。

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五、 夜间施工增加费

夜间施工增加费:因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等。

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六、 二次搬运费

二次搬运费:因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用

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七、 大型机械设备进出场及安拆费

大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运费及转移费用机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

八、 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费:指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。

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九、 脚手架费

脚手架费是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用。

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十、 已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费是指竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需费用。

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十一、 施工排水、降水费

施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。

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2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成

一、 规费

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。

(1) 工程排污费

工程排污费:施工现场按规定缴纳的工程排污费。

(2) 工程定额测定费

工程定额测定费:按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。

(3) 社会保障费

社会保障费:养老保险、失业保险、医疗保险费

(4) 住房公积金

住房公积金:企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。

(5) 危险作业意外伤害保险

危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定,企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。

规费的计算公式:

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二、 企业管理费

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

(1) 管理人员工资
(2) 办公费
(3) 差旅交通费
(4) 固定资产使用费
(5) 工具用具使用费
(6) 劳动保险费
(7) 工会经费
(8) 职工教育经费
(9) 财产保险费
(10) 财务费
(11) 税金
(12) 其他

企业管理费的计算

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企业管理费费率的计算

(1) 以直接费为计算基数

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(2) 以人工费和机械费合计为计算基数

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(3) 以人工费为计算基数

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费用分析费计算企业管理费:

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三、 利润

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

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计算基数可采用

(1) 以直接费和间接费合计为计算基数
(2) 以人工费和机械费合计为计算基数
(3) 以人工费为计算基数
四、 税金

建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

(1) 营业税3%
(2) 城市维护建设税:营业税*市区7%,县镇5%,农村1%
(3) 教育费附加:营业税*3%

税金的计算公式:

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市区:3.41%

县镇:3.35%

农村:3.22%

2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序

一、 工料单价法计价程序

工料单价法:计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费,间接费、利润和税金生产工程承发包价。

(1) 以直接费为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

 

2

措施费

按规定标准计算

 

3

小计(直接费)

(1)+(2)

 

4

间接费

(2)×相应费率

 

5

利润

[(3)+(4)]×相应利润率

 

6

合计(不含税造价)

(3)+(4)+(5)

 

7

含税造价

(6)×(1+相应税率)

 
(2) 以人工费和机械费为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

 

2

其中人工费和机械费

按预算表

 

3

措施费

按规定标准计算

 

4

其中人工费和机械费

按规定标准计算

 

5

小计

(1)+(3)

 

6

人工费和机械费小计

(2)+(4)

 

7

间接费

(6)×相应费率

 

8

利润

(6)×相应利润率

 

9

合计(不含税造价)

(5)+(7)+(8)

 

10

含税造价

(9)×(1+相应税率)

 
(3) 以人工费为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

直接工程费

按预算表

 

2

其中人工费

按预算表

 

3

措施费

按规定标准计算

 

4

其中人工费

按规定标准计算

 

5

小计

(1)+(3)

 

6

人工费和机械费小计

(2)+(4)

 

7

间接费

(6)×相应费率

 

8

利润

(6)×相应利润率

 

9

合计(不含税造价)

(5)+(7)+(8)

 

10

含税造价

(9)×(1+相应税率)

 
二、 综合单价法计价程序

综合单价分为:全费用综合单价和部分费用综合单价

全费用综合单价:直接工程费、措施费、间接费、利润和税金

部分费用综合单价:不包括措施费

C:材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例

(1) C>C0:以直接工程费为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

分项直接工程费

人工费+材料费+机械费

 

2

间接费

(1)×相应费率

 

3

利润

[(1)+(2)]×相应利润率

 

4

合计(不含税造价)

(1)+(2)+(3)

 

5

含税造价

(4)×(1+相应税率)

 
(2) C<C0:以人工费和机械费合计为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

分项直接工程费

人工费+材料费+机械费

 

2

其中人工费和机械费

人工费+机械费

 

3

间接费

(2)×相应费率

 

4

利润

(2)×相应利润率

 

5

合计(不含税造价)

(1)+(3)+(4)

 

6

含税造价

(5)×(1+相应税率)

 
(3) 直接工程费仅为人工费:以人工费为计算基数

序号

费用项目

计算方法

备注

1

分项直接工程费

人工费+材料费+机械费

 

2

其中人工费

人工费

 

3

间接费

(2)×相应费率

 

4

利润

(2)×相应利润率

 

5

合计(不含税造价)

(1)+(3)+(4)

 

6

含税造价

(5)×(1+相应税率)

 

2Z102016 熟悉工程量清单计价

一、 工程量清单计价规范概述

工程量清单计价:是一种主要由市场定价的计价模式。

T2Z102016_1工程量清单编制程序

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T2Z102016_2 工程量清单计价应用过程

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T2Z102016_3 工程项目工程量清单投标报价流程

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二、 工程量清单的作用

工程量清单:建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

主要作用:

(1) 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础;
(2) 工程量清单是建设工程计价的依据;
(3) 工程量清单是工程付款和结算的依据;
(4) 工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
三、 工程量清单计价的基本工程

工程量清单编制和工程量清单应用

四、 工程量清单计价的方法
(1) 工程造价的计算

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(2) 分部分项工程费计算

招标文件中的工程量清单标明的工程量:招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。但该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量,发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定,当然该工程量的计算也应严格遵照清单工程量计算规则,以实体工程量为准。

《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与离乱,以及一定范围内的风险费用。该定义不是真正意义上的全费用综合单价,而是一种侠义的综合单价,规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。

综合清单的计算通常采用定额租价的方法,即以计价定额为基础进行组合计算。

1) 确定组合定额子目

清单项目一般以“综合实体”考虑,包含内容较多,结合清单项目的特征描述,确定拟组价清单项目应该由那几个定额字母来组合、

2) 计算定额子目工程量

清单工程量不能直接用于计价,在计价时必须考虑施工方案等各种影响因素。根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量,定额子目的工程量的具体计算方法,应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算。

3) 测算人、材、机消耗量

编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额,投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。

4) 确定人、材、机单价

采用市场价格作为参考,并考虑一定的调价系数。

5) 计算清单项目的直接工程费

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6) 计算清单项目的管理费和利润

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7) 计算清单项目的综合单价

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(3) 措施项目费计算

措施项目费:指为完成工程项目施工,而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目所支出的费用。

不得作为竞争性费用。

1) 综合单价法:
2) 参数法计价:按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。

这种方法适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。

3) 分包方计价:在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法。
(4) 其他项目费计算

暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费等内容。

(5) 规费和税金的计算
(6) 风险费用的确定
五、 投标价的编制方法

投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格,但不能高于招标人设定的招标控制价。

(1) 投标价的编制原则
(2) 投标价编制依据
(3) 投标价的编制内容

1.分部分项工程费报价

1) 工程量清单项目特征描述

工程量清单项目特征的描述决定了清单项目的实质,直接决定了工程的价值,是投标人确定综合单价最重要的依据。投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准。若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。

2) 企业定额

是施工企业内部进行施工管理的标准。

3) 资源可获取价格
4) 企业管理费费率、利润率

企业管理费可有投标人根据本企业管理费核算数据自行测定

利润率可由投标人根据本企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程的竞争情况以及企业当前经营策略自主确定。

5) 风险费用
6) 材料暂估价
2.措施项目费报价

投标人可根据项目实际情况及施工组织设计或施工方案,自主确定措施项目费,但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。

3.其他项目费报价

1) 暂列金额:不得变动
2) 暂估价:不得变动和更改
3) 计日工:自主确定各项综合单价并计算费用
4) 总承包服务费:自主确定。

4.规费和税金

应按规定计算,不得作为竞争性费用

5.投标价的汇总

投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时,不能进行投标总价优惠(或降价、让利),投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。

2Z102020 建设工程定额

2Z102021 掌握建设工程定额的分类

一、 按生产要素内容分类
(1) 人工定额(劳动定额):在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所鼻血的人工消耗量标准。
(2) 材料消耗定额:在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
(3) 施工机械台班使用定额:施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必须的工作时间。
二、 按编制程序和用途分类
(1) 施工定额:以同一性质的施工过程-工序为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。企业内部使用,企业定额。

施工定额是建设工程定额中分项最细,定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。

施工直接应用于施工项目的施工管理,永来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资和计量奖励工资等。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。

(2) 预算定额:以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,以施工定额为基础综合扩大编制的定额。

预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表,确定工程造价,控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的,施工定额是企业性的。

(3) 概算定额:以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
(4) 概算指标:是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。
(5) 投资估算指标:是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。
三、 按编制单位和适用范围分类

全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

四、 按投资的费用性质分类
(1) 建筑工程定额

建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

(2) 设备安装工程定额

设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

(3) 建筑安装工程费用定额

包括措施费定额和间接费定额

(4) 工具器具定额
(5) 工程建设其他费用定额

2Z102022 了解人工定额

一、 人工定额的编制

拟定正常的施工条件:拟定施工作业的内容;拟定施工作业的方法;拟定施工作业地点的组织;拟定施工作业人员的组织

拟定定额时间:测时法,写实记录法,工作日写实法

T2Z102022 工人工作时间分类图

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二、 人工定额的形式
(1) 时间定额:某种专业、某种技术等级工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间。
(2) 产量定额:在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
三、 人工定额的指定方法

技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法

2Z102023 了解材料消耗定额

主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

一、 材料消耗定额的编制

编制材料消耗定额:确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法

材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。

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二、 周转性材料消耗定额的编制

一次使用量:周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用。

摊销量:周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。

2Z102024 了解施工机械台班使用定额

一、 施工机械台班使用定额的形式

施工机械时间定额,机械产量定额

T2Z102024 机械工作时间消耗分类图

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二、 施工机械台班使用定额的编制
(1) 拟定机械工作的正常施工条件
(2) 确定机械净工作生产率
(3) 确定机械的利用系数

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(4) 计算机械台班定额
(5) 拟定工人小组的定额时间

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2Z102030 施工成本管理与施工成本计划

2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本:在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

直接成本:施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,尤其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费,材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本:为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理体系:组织管理层、项目经理部

组织管理层的成本管理:生产成本,经营管理费用

项目经理部的成本管理:生产成本

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能。

项目管理层着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、 施工成本管理的任务
(1) 施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

(2) 施工成本计划

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

1) 成本计划的数量指标

按子项汇总的工程项目计划总成本指标

按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标

按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标

2) 成本计划的质量指标

设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

3) 成本计划的效益指标

设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本

责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本

(3) 施工成本控制

事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制

合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

(4) 施工成本核算

两个基本环节:

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额。

二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。

(5) 施工成本分析

成本偏差:局部成本偏差、累计成不偏差

(6) 施工成本考核

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

二、 施工成本管理的措施
(1) 组织措施

做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

(2) 技术措施

进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的应用,新开发机械设备的使用等。

运用技术措施的关键:一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

(3) 经济措施

对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更、及时做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,即使采取预防措施。

(4) 合同措施

首先是选用合适的合同结构,其次,在合同的条款中应考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。在合同的执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。

2Z102032 掌握施工成本计划的类型

一、 竞争性成本计划
二、 指导性成本计划
三、 实施性成本计划

施工预算与施工图预算的区别

(1) 编制的依据不同

施工预算编制以施工定额为主要依据,施工图预算编制以预算定额为主要依据。

(2) 适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。

(3) 发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部承包责任制的重要手段。而施工图预算则是投标报价的主要依据。

2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据

(1) 投标报价文件
(2) 企业定额、施工预算
(3) 施工组织设计或施工方案
(4) 人工、材料、机械台班的市场价
(5) 企业颁布的材料指导价,企业内部机械台班指导价,劳动力内部挂牌价格
(6) 周转设备租赁价格、摊销损耗标准
(7) 已签订的工程合同、分包合同(或估价书)
(8) 结构件外加工计划和合同
(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料
(10) 施工成本预测资料
(11) 拟采取的降低成本措施
(12) 其他相关资料

2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本

一、 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
(1) 按施工成本组编制施工成本计划

T2Z102034_1 按施工成本组分解

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(2) 按项目组编制是工程成本计划

T2Z102034_2 按项目组分解

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(3) 按工程进度编制施工成本计划
二、 按项目组成编制施工成本计划的方法
三、 按工程进度编制施工成本计划的方法

通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得,即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

(1) 时标网络图上按月编制的成本计划
(2) 利用时间-成本(S形曲线)表示
1) 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图
2) 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划
3) 计算规定时间t计划累计支出的成本额,其计算方法:各单位时间计划完成的成本额累加求和
4) 按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线

所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

2Z102041 掌握施工成本编制的依据

一、 工程承包合同
二、 施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

三、 进度报告
四、 工程变更

工程变更是很难避免的,一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏

分析:在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因。

2Z102043 掌握施工成本控制的方法

一、 施工成本的过程控制方法
(1) 人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

(2) 材料费的控制

材料用量的控制

定额控制、指标控制、计量控制、包干控制

(3) 施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

二、 赢得值(挣值)法

赢得值法(Earned Value management, EVM)

(1) 三个基本参数

已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)

已完工作预算费用BCWP=已完工程量×预算单价

计划工作预算费用BCWS(Budgeted cost for Work Scheduled)

计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work performed)

已完工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价

(2) 四个评价指标

费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP

CV<0,项目超支,CV>0,项目节支

进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS

SV<0,进度延误,SV>0,进度提前

费用绩效指数CPI

费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP

CPI<1,项目超支,CPI>1,项目节支

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS

SPI<1,进度延误,SPI>1,进度提前

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、 偏差分析的方法
(1) 横道图法
(2) 表格法
(3) 曲线法

T2Z102043_2 赢得值法评价曲线

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BAC(Budget at completion):项目完工预算

EAC(Estimate at completion):预测的项目完工估算

ACV(at completion variance):预测项目完工时的费用偏差

ACV=BAC-EAC

四、 偏差原因分析与偏差纠偏
(1) 偏差原因分析
(2) 纠偏措施
1) 寻找新的更好更省的、效率更高的设计方案;
2) 购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品
3) 重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间
4) 改变实施过程
5) 变更工程范围
6) 索赔

2Z102044 掌握施工成本分析的方法

一、 施工成本分析的依据
(1) 会计核算

会计核算:价值核算

(2) 业务核算

业务核算:是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。比会计、统计核算的业务要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。

(3) 统计核算

统计核算:利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。

二、 施工成本分析的方法
(1) 比较法:指标对比分析法
1) 将实际指标与目标指标对比
2) 本期实际指标与上期实际指标对比
3) 与本行业平均水平、先进水平对比
(2) 因素分析法:连环置换法
(3) 差额计算法
(4) 比率法

相关比率法、构成比率法、动态比率法

综合成本的分析方法:指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用。

分部分项工程成本分析:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差。

分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务但的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

月季度成本分析

年度成本分析

竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析:

1) 竣工成本分析
2) 主要资源节超对比分析
3) 主要技术节约措施及经济效果分析

通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本工程和降低成本的来源。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算

2Z102051 掌握工程变更价款的确定方管

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更

一、 《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法

合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款

合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类是价格变更合同价款

合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。

如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

二、 FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法

发包人引起的工程量增减

(1) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价。
(2) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且其影响分部分项工程费超过0.1%时,其综合单价及对应的措施费均应以调整。
(3) 由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费,经发包人确认后调整。

2Z102052 掌握索赔费用的组成

一、 索赔费用的组成
(1) 人工费

对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;

对可辞退的工人,可索赔人工上涨费

(2) 材料费

可索赔超期储存费用或材料价格上涨费

(3) 施工机械使用费

可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自由机械窝工费一般按台班折旧费索赔,租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。

(4) 分包费用

总包应向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用

(5) 现场管理费

增加的工地管理费

(6) 利息
1) 按当时的银行贷款利率
2) 按当时的银行透支利率
3) 按合同双方协议的利率
4) 按中央银行贴现率加三个百分点
(7) 企业管理费
1) 按照投标中标书中总包管理费的比例(3%~8%)

总部管理费=合同中管理费比例×(直接费索赔额+现场管理费索赔额等)

2) 按照公司总部统一规定的管理费比率计算

总部管理费=公司管理费比例×(直接费索赔额+现场管理费索赔额等)

3) 以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额

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索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数

(8) 利润

由于工程范围的变更,文件有缺陷或技术性错误,业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。对于工程暂停,未引起利润减少。

(9) 保险费,保函手续费
二、 索赔费用的计算方法
(1) 实际费用法

实际开支为依据,向业主要求费用补偿。

(2) 总费用法
(3) 修正的总费用法

2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法

一、 建筑安装工程费用的主要结算形式
(1) 按月结算
(2) 竣工后一次结算
(3) 分段结算
(4) 结算双方约定的其他结算方式
二、 建筑安装工程费用的按月结算方式
(1) 工程预付款

实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。

工程预付款额度:根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。

(2) 工程预付款的扣回

T=P-M/N

T:起扣点 P:承包合同总额 M:工程预付款 N:主要材料,构件所占比重

(3) 工程进度款

在确认计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)

发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款),承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付,协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

发包人不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任。

(4) 竣工结算

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表;总监理工程师审定竣工结算报表,与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证明。

发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。

发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款,承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖,承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付,发包人要求交付工程的,承包人应当交付;发包人不要求交付工程的,承包人承担包管责任。

三、 建筑安装工程费用的动态结算
(1) 按实际价格结算法
(2) 按主材计算价差
(3) 竣工调价系数法
(4) 调值公式法(动态结算公式法)
1) 确定计算物价指数的品种
2) 在合同价格条款中,应写明经双方商定的调整因素,在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般都在±10%左右;二是考核的地点和时点,地点一般在工程所在地,或指定的某地市场价格;时点指的是某月某日的市场价格。基准日期的市场价格(基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
3) 确定各成本要素的系数和固定系数,各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1
4) 调值公式:
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