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{笔记}2Z103000进度控制
发表于7年前 管理 Manage 暂无评论

2Z102000进度控制

在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标

一、 建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)

在实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:

(1) 设计前准备阶段的工作进度;
(2) 设计工作进度;
(3) 招标工作进度;
(4) 施工前准备工作进度;
(5) 工程施工和设备安装工作进度;
(6) 工程物资采购工作进度;
(7) 项目动用前的准备工作进度。

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二、 建设工程项目总进度目标的认证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容包括:

(1) 项目实施的总体部署
(2) 总进度规划
(3) 各子系统进度规划
(4) 确定里程碑事件的计划进度目标
(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
三、 建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。

按不同深度的计划构成的进度计划系统包括:

(1) 总进度规划(计划)
(2) 项目子系统进度规划(计划)
(3) 项目子系统中的单项工程进度计划等

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:

(1) 控制性进度规划(计划)
(2) 指导性进度规划(计划)
(3) 实施性(操作性)进度计划

由不同项目参与方的计划构成的计划系统包括:

(1) 业主方编制的整个项目实施的进度计划
(2) 设计进度计划
(3) 施工和设备安装进度计划
(4) 采购和供货进度计划

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:

(1) 5年建设进度计划
(2) 年度、季度、月度和旬计划等

进度控制也是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:

(1) 进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标是否可能实现。
(2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
(3) 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用

2Z103021 掌握施工方进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划

施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。前者针对整个企业,而后者则针对一个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

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2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定是施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下:

(1) 论证施工总进度目标
(2) 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
(3) 是编制实施性进度计划的依据
(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。
(5) 是施工进度动态控制的依据

2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用

实施性施工进度计划的主要作用如下:

(1) 确定施工作业的具体安排
(2) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应数量)
(3) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)
(4) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)
(5) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等

2Z103030 施工进度的编制方法

2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法

横道图计划的存在问题:

(1) 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2) 适用于手工编制计划;
(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
(4) 计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。
(5) 难以适应大的进度计划系统

2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用

按工作持续时间的热点分:

(1) 肯定性问题的网络计划
(2) 非肯定问题的网络计划
(3) 随机网络计划

按工作和事件在网络图中的表示方法分:

(1) 时间网络-以节点表示事件的网络计划
(2) 工作网络

-以箭线表示工作的网络计划

-以节点表示工作的网络计划

按计划平面的个数划分为:

(1) 单平面网络计划
(2) 多平面网络计划(多级网络计划,分级网络计划)
一、 双代号网络计划

双代号网络计划:是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

(1) 箭线(工作)

工作是泛指一项需要消耗忍人力、物力和时间的具体活动过程。也称工序、活动、作业。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

联系作用:指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系;

区分作用:双待号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示,若两项工作相同时,应使用虚工作加以区分。

断路作用:是用虚箭线断掉多余联系,即在图中把无联系的工作连接上了时,应加上虚工作将其断开。

(2) 节点

节点的编号顺序应从小到大,可不联系,但不允许重复。

(3) 线路

在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。

(4) 逻辑关系

工艺关系:生产性工作之间由工序过程决定的,非生产性工作之间由工作程序所决定的先后顺序

组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系。

二、 双代号网络计划的绘图规则
(1) 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
(2) 严禁出现循环回路
(3) 节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
(4) 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
(5) 母线法绘图
(6) 箭线不宜交叉,不可避免时,用过桥法或指向法
(7) 只有一个起点节点和一个终点节点
三、 双代号网络计划时间参数的计算

关键工作:网络计划中总时差最小的工作

关键线路:自始自终全部由关键工作组成的线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路

时间间隔为0的工作形成的同路,LAG=ESj-EFi=0

四、 单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单

单代号网络图便于检查和修改

由于工作持续时间表示在节点之中没有长度,故不够形象直观。

五、 单代号网络图的基本符号
(1) 节点

节点必须编号,号码可间断,但严禁重复。

(2) 箭线

箭线表示工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。

六、 单代号网络图的绘图规则
(1) 单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
(2) 严禁出现循环回路
(3) 严禁出现双向箭头或无箭头的连线
(4) 严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
(5) 箭线不宜交叉,不可避免时,采用过桥法或指向法
(6) 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点
七、 单代号网络计划时间参数的计算

关键工作:总时差最小的工作

关键线路:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路。

总时差:不影响总工期的情况下该工作拥有的时差

自由时差:不影响后续工作的情况下拥有的时差

八、 双代号时标网络计划

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

时标网络计划兼有网络计划和横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程。

时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路

在时标网络计划中可以统计没一个时间单位对资源的需要量,以便进行资源优化和调整。

双代号时标网络计划中关键工作没有波形线、

在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作必为关键工作。

双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的自由时差。

双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的开始和完成时间。

2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念

关键工作:网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键线路有可能转移。

压缩关键工作的持续时间以满足工期要求

(1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
(2) 有充足后备资源的工作
(3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

2Z103034 掌握时差的概念

总时差:在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。

自由时差:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

2Z103040 施工方进度控制的任务和措施

2Z103040 掌握施工方进度控制的任务

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工及道路的要求控制施工工作进度,主要工作环节包括:

(1) 编制施工进度计划及相关的资源需求计划

劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划

(2) 组织施工进度计划的实施
(3) 施工进度计划的检查与调整
1) 工程量的调整;
2) 工作(工序)起止时间的调整;
3) 工作关系的调整;
4) 资源提供条件的调整;
5) 必要目标的调整。

2Z103042 掌握施工方进度控制的措施

一、 施工方进度控制的组织措施

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(1) 应重视健全项目管理的组织体系。
(2) 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
(3) 进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
(4) 应编制施工进度控制的工作流程。
(5) 进度控制工作包含了大量的组织与协调工作,而会议是组织和协调的重要手段。
二、 施工方进度控制的管理措施
(1) 涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
(2) 用工程网络计划的方式编制进度计划
(3) 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调
(4) 进度控制还应注意分析影响工程进度的风险。
1) 组织风险
2) 管理风险
3) 合同风险
4) 资源(人力,物力和财力)风险
5) 技术风险等
(5) 重视信息技术
三、 施工方进度控制的经济措施
(1) 应编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。
(2) 在编制工程成本计划是,应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
四、 施工方进度控制的技术措施
(1) 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
(2) 施工方案对工程进度有直接的影响,在决策选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。

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