页面载入中,请稍后...

现在位置 >首页 > 所有属于管理 Manage分类文章
{转帖}十三点项目管理准则
一、要完全了解整个项目的目标和内容,相信自己的眼睛,而不是耳朵。 作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展,所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况,这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说,其他的人情况和报告很可能是错误的,也可能是被夸大的。缺乏经验的工作都往往会用不同的标准进行衡量,所以标准只能由领导者一人决定和统计。 二、要时刻了解手中能够使用的资源。 项目的资源包括了设备、人员、时间、金钱等,只有已经到手的资源才是可用资源,任何...
阅读全文
{转帖}受益终生的十大经典管理学定律
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致...
阅读全文
不想听你唠叨×